Что важно знать при работе с самозанятыми
08 октября 14:49 386
#самозанятые #клиент #временная занятость
В приложении Ventra Go! выполнять задания могут только самозанятые исполнители. Почему самозанятые? Потому что это быстрее и удобнее. Гораздо выгоднее и оперативнее привлекать для выполнения каких-либо работ/услуг граждан в статусе самозанятых.
Итак, 6 причин работать с самозанятыми:
1. Нет рисков для бизнеса.
Вы заключаете договор о сотрудничестве с Ventra Go!, а не с исполнителем. Это значит, мы гарантируем выход исполнителей на проекты, ведем учет отработанных по заданию часов, осуществляем весь документооборот и выплаты. Вам, как клиенту, предоставляем всю аналитику по заказам.
2. Нет бюрократии и сложного документооборота
Партнерство с самозанятыми значительно уменьшает объем документооборота. Вам не нужно заводить кипу бумаг, счетов и документов, которые требуются. Это делаем мы.
3. Исполнитель сам платит налоги
При сотрудничестве с самозанятым платить за него налог компании не нужно — эта обязанность ложится на самозанятого.
4. Оплата только за отработанные часы
В Ventra Go! все процессы прозрачны. Вы видите количество отработанных часов и платите только за них. Чтобы разместить задание, нужно пополнить баланс компании в настройках ЛК. После того, как исполнитель выполнил задание, вам остается подтвердить отработанные часы и нужная сумма автоматически перечислится на баланс исполнителя.
5. Разгрузка штатных специалистов
Сотрудничество с самозанятыми позволяет компании быстрее развиваться и не привлекать для рутинной работы штатных специалистов. В результате, у сотрудников появляется больше времени для сложных задач, а у компании – больше проектов.
6. Бесконтактные отношения
Новый способ бесконтактных взаимоотношений хорошо показал себя во время карантина. Система сама найдет подходящего исполнителя, а вся отчетность по проекту будет доступна вам в настройках личного кабинета Ventra Go!
Сотрудничество с самозанятыми предоставляет бизнесу много плюсов. Главное – уметь их видеть и использовать для компании.
